過去的一年，湖南出版投資控股集團在實體經(jīng)濟發(fā)展低迷、公司各業(yè)務(wù)板塊遭遇嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，堅定戰(zhàn)略定力和發(fā)展定力，妥善應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

　　——湖南出版投資控股集團連續(xù)八屆入選全國文化企業(yè)30強，中南傳媒進入世界出版企業(yè)前10強排名第六，是中國和亞洲排名最前的出版企業(yè)，以體制機制創(chuàng)新保障“雙效統(tǒng)一”的典型經(jīng)驗得到主流媒體廣泛推介。

　　——圖書出版再攀高峰，一般圖書在全國實體店市場碼洋占有率穩(wěn)居前三，86種選題入選“十三五”國家重點出版選題，《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本(2016版)》發(fā)行突破200萬冊。

　　——媒體影響力持續(xù)擴大，紅網(wǎng)在地方新聞網(wǎng)站中影響力排名第一，時刻新聞客戶端用戶數(shù)突破1650萬，《快樂老人報》發(fā)行量突破220萬份。

　　——堅定推進線上與線下結(jié)合、文化與金融結(jié)合，數(shù)字教育產(chǎn)品覆蓋全國30個省份、2600所學(xué)校；財務(wù)公司成功加入同業(yè)拆借市場，基金公司投入運營完成首個項目投資。

　　——積極響應(yīng)“走出去”號召，天聞數(shù)媒云課堂落戶馬其頓，與巴基斯坦、柬埔寨的教育項目達成全面合作意向；成功承辦“湖南文化走進法國”活動；全年實現(xiàn)版權(quán)輸出及合作出版224項，再次獲評“國家文化出口重點企業(yè)”。

　　2017年，我們發(fā)展的基本目標是：突出社會效益，實現(xiàn)雙效增強，力保全年營收和利潤增長不低于5%。

　　在經(jīng)歷了連續(xù)十年的高速增長后，集團這次主動下調(diào)發(fā)展速度，目的是希望與新的行業(yè)發(fā)展平臺相協(xié)調(diào)，推動圍繞企業(yè)自身的升級換代，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)?應(yīng)該瞄準3個目標：

　　一是和行業(yè)所要用到的新技術(shù)對標。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)之后的移動互聯(lián)網(wǎng)，以及各種與文化相關(guān)的信息技術(shù)的發(fā)展，會持續(xù)對出版業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。在人類已經(jīng)實現(xiàn)了所有傳統(tǒng)的可能性之后，我們也在尋找那些最有可能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)——迭代后的在線閱讀、在線娛樂、在線健康產(chǎn)品，VR、AR乃至用于精神服務(wù)的機器人，這些都是出版業(yè)應(yīng)該重視的領(lǐng)域。

　　二是和社會發(fā)展對服務(wù)業(yè)提出的新訴求對標。說到新時期服務(wù)訴求的變化，首先體現(xiàn)在用戶體驗。在這一大課題下，其中的核心為：一是自由交互的便捷，不論學(xué)習(xí)、交友還是其他，做什么都要能直接找到用戶需要的對象；二是服務(wù)的隱性化，所有的服務(wù)都看不到人，而是在背后悄悄完成；三是要有多個服務(wù)要素間的協(xié)同，將所有與用戶體驗有關(guān)的子系統(tǒng)協(xié)調(diào)在一起，就像阿里做物流、順豐做儲物柜一樣。

　　三是尋找到一種最能激活自身固有資源的模式和產(chǎn)品，這也是上述二者的前提——企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品方案，能不能把企業(yè)的歷史帶進來，把已有的資源帶進來，這決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展是割裂式還是程序式。當一個企業(yè)沒有被逼到無路可走的時候，很難完全背離傳統(tǒng)走一條新路。對于出版企業(yè)而言，必須把過去積累的出版資源和人才資源充分激活之后，才能考慮迭代產(chǎn)品。

　　轉(zhuǎn)型怎么做?具體來說，全年工作重點是做好“五穩(wěn)”“六進”。

　　“五穩(wěn)”即：導(dǎo)向管理要穩(wěn)，要從維護國家主流意識形態(tài)的角度，進一步提升服務(wù)黨和國家工作大局的能力水平。教材教輔要穩(wěn)，要整合高端資源，提升內(nèi)容品質(zhì)，進一步加快數(shù)字教材建設(shè)速度。傳統(tǒng)出版要穩(wěn)，要把振興傳統(tǒng)出版作為重點工作來抓，按照深化出版供給側(cè)改革的要求，推動傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級。傳媒序列要穩(wěn)，進一步增強傳媒拱衛(wèi)能力，圍繞集團整體產(chǎn)業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供影響力支撐。多元經(jīng)營要穩(wěn)，要精細管理，提質(zhì)增效，有所為有所不為。

　　“六進”即：投資并購要進，要以建設(shè)國有文化資本投資運營平臺為目標，進一步提高投資并購能效，加快以資本驅(qū)動產(chǎn)業(yè)擴張。新業(yè)貢獻要進，已初具業(yè)務(wù)模式和市場基礎(chǔ)的新業(yè)態(tài)、新企業(yè)，要加快開拓市場，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高營收利潤，真正成為驅(qū)動增長的新引擎。延伸服務(wù)要進，以品牌和資源為基礎(chǔ)，以“文化+”“出版+”為方向，豐富業(yè)態(tài)，擴充產(chǎn)品，拓展市場，延伸服務(wù)。門店建設(shè)要進，更加鮮明地樹立新華書店作為湖南文化地標、先進文化陣地和文化服務(wù)窗口的形象。“走出去”要進，進一步提升“走出去”的規(guī)模和層次，拓展國際市場，擴大國際影響力，形成新的增長點。人員激勵要進，要加緊研究建立符合國有文化企業(yè)特點的人員激勵機制，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　(作者系湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長)